今年上半，陕建集团八公司以党的十八大精神为指导，围绕公司全年工作任务和奋斗目标，在“围绕一个中心，防范两个风险，做好三个提升”上下功夫、做文章。围绕一个中心，即围绕经营工作中心，不断解放思想，更新观念，按照“立足陕西、辐射全国、走向国际”的经营思路，不断优化市场布局；做大做强房建主业，提升专业施工能力，扩大市场份额；提高自营项目比重，加强合作经营管理，提高经营工作成效。防范两个风险，一是做好经济风险防范，重点做好项目投标前的资金评估和成本分析，规避潜在风险；二是做好安全风险防范，以推进安全生产标准化管理为抓手，全面加强施工现场的安全监督和管理力度，确保安全生产可控、能控和在控。做好三个提升，一是提升管理能力，不断提升以规范化管理为基础的精细化管理水平，提升适应市场的能力；二是提升品牌意识，把创优夺杯作为品牌建设的重要载体，提高全员创建精品意识，使创优夺杯成为全体职工的共同认识和自觉行动；三是提升企业文化，通过完善管理制度，细化绩效考核，加大奖罚力度，激发职工正能量和工作积极主动性，提升企业凝聚力、竞争力和整体实力.

    通过全员的不懈努力和生产经营管理上的不断推陈创新，上半年开创了公司生产经营新局面，也为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。