去年以来，该公司不断调整经营思路，转变经营理念，一是经营工作重点立足灰土挤密桩、强夯、DDC桩、钢筋混凝土灌注桩，CFG桩，积极拓展深基坑支护等各类建筑基础工程的施工领域。二是做好各种桩基工程的自营项目的同时，积极发展合作经营，提高市场占有率和专业品牌。三是加强与公司土建单位的合作，提升了行业竞争的合力。四是从工程最初的勘察、设计等单位了解工程信息，从源头积极跟进，提高信息源的纵深度。

    与此同时，不断健全和完善了项目各项管理制度，进一步强化了项目经理责、权、利，有效地调动职工的积极性；狠抓工程质量过程管理，强化施工过程控制与监督；进一步完善工程项目资源采购的招标、管理和监督工作，从源头上有效的控制了工程成本。2012年，机械公司盈利水平、综合管理水平大幅提升，全年实现利润154万元，较上一年增长了80.13%。而且，所有工程均达到一次性验收合格，全年未发生一例安全事故，事故频率为零。