在项目顺利承接后，陕建七公司高度重视，由公司各部门全力配合，从项目策划、人员配备、员工培训、技术创新和后期评价等方面做出了详尽的安排。公司成立了以总工程师为组长的“绿色施工指导小组”，组建了“绿色施工课题研究小组”，项目部成立以项目经理为组长的“绿色施工管理小组”，并确保各项具体工作有专人负责实施。为使大家尽快掌握相关标准，早日投入工作，公司及直属项目部先后多次抽调项目部主要领导、工长和其他管理人员参加集团总公司、省建筑业协会及其他单位组织的绿色文明施工培训。与此同时，项目部还邀请公司及同行专家，在不同施工阶段，针对不同的问题，有针对性地进行系统培训，使项目部全体管理人员对“绿色文明施工”认知到位、应用到位。

       在环境保护方面，设立了环境保护标识，合理安排施工现场，采取区域封闭、降噪围帘、施工限时等措施，减轻噪声对周围环境的影响，努力防止水污染，科学规范管理办公及生活区环境；节材与材料资源利用，在施工现场的钢材、木材、水泥等主要材料节约方面，用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，同时充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，减少一次性的材料投入；通过多种措施，实现了节水与水资源的有效利用；施工前对于所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，养成良好习惯。机械设备建立按时保养、保修、检验制度，完善设备档案，及时做好维护保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。临时用电优先选用优质电缆和节能灯具，采用声控、光控等节能照明灯具；节地与施工用地保护，严格按照规定指标执行，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。