陕建七公司近年来把文明工地创建作为强化企业基础管理，提升经济效益，推进企业发展的重要载体，建立了文明工地创建的长效机制，加大了指导和管理力度，着重在提高创建率和创建水准上狠下功夫。公司领导尤为重视文明工地创建工作，在各类会议上多次强调，文明工地创建、观摩现场会召开对公司经营市场扩大及品牌影响力提高的重要意义，要求公司上下树立现场就是市场的意识，加强文明施工，加大工地标准化建设力度。

    在年初职代会上就将文明工地创建列入了年度计划目标，规定凡是工程面积达到标准的，都要创建相应的文明工地、优质精品工程和科技示范工程，在来年的职代会上都会对创建文明工地先进集体和个人进行物质和精神奖励。成立了由公司总经理牵头的文明工地创建领导小组，每月定期对各工地进行检查并协助整改。与此同时，公司加大了对项目经理和工地生产、安全、质量及材料管理等人员的培训力度，多次邀请大学讲师和业内专家来公司授课，有效增强了项目主管人员的精品意识和实践操作能力；组织各分公司及项目部管理人员前往文明工地创建工作做得好的项目上参观学习，随后召开经验交流会，引导各个项目不断向管理实践做得好的单位、项目部学习，促进各项目相互学习交流。

    加强质量控制和管理，确保施工安全达标。公司建立了完备的质量管理和质量保证体系，要求各项目部严格执行公司的《质量管理办法》，通过公司、项目部及施工班组三级管理体系，对施工过程严格控制、科学管理。公司在建的每一个工程项目都做到了安全管理体系健全，制度完善，各项措施责任到人。在检查中，加强了监督和教育，消除了安全工作中的投机取巧思想，施工现场安全管理实现立体化，从根本上消除安全隐患，确保安全达标。

    陕建七公司积极响应建设主管部门文明工地创建的号召，施工中尽量使用标准化、工具式、可周转使用的安全防护设施和生活设施。项目部在工程建设中积极推广应用了《建筑业十项新技术》中的部分项目，确定QC小组活动的课题及工程建设工法应用总结内容。公司坚持贯彻绿色施工理念，尽量做到环保、节能减排，有效防止水污染、空气污染和噪音扰民。在项目上本着以人为本的原则，办公及生活用房统一使用标准活动房，设浴室、洗衣房、电视等方便职工生活，定期开展各种文体娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。